LIDERANÇA TÓXICA E OS POSSÍVEIS IMPACTOS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL

Autores

  • Váldeson Amaro Lima Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO)
  • Bárbara Cristina Vieira Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO)
  • Rodrigo Lopes da Silva Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO)

DOI:

https://doi.org/10.25110/akropolis.v30i2-008

Palavras-chave:

Liderança, Gestão de Organizações, Instituições de Ensino, Educação Profissional

Resumo

Utilizando abordagem metodológica qualitativa, em atenção ao objetivo proposto neste estudo, de entender os possíveis impactos que a liderança tóxica pode gerar sobre as instituições que compõem a rede federal de EPT, os principais resultados apontam para a existência de indícios desse perfil de liderança nas instituições pesquisadas, ainda que em menor grau; existência de perfil de gestão autocrática por parte dos líderes; além de certa fragilidade na organização do trabalho, que envolve a percepção de autonomia, controle, tarefas, pressão, tempo e feedback relacionados com as atividades de trabalho pelos subordinados, fatores que, se não tratados adequadamente, podem elevar a atuação de lideranças tóxicas em potencial.

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Publicado

31-07-2023

Como Citar

Lima, V. A., Vieira, B. C., & da Silva, R. L. (2023). LIDERANÇA TÓXICA E OS POSSÍVEIS IMPACTOS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL. Akrópolis - Revista De Ciências Humanas Da UNIPAR, 31(1), 97–115. https://doi.org/10.25110/akropolis.v30i2-008

Edição

v. 31 n. 1 (2023)

Seção

Artigos

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